பெரும்பாலான மக்கள் பணிபுரியும் வேகமான மற்றும் உயர் அழுத்த சூழலைக் கருத்தில் கொண்டு, சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை அங்கீகரிப்பது சவாலாகிறது. சில மேலாளர்கள் விவரங்களுக்கு ஒரு கண் மற்றும் மற்றவர்களின் பங்களிப்புகளை தவறாமல் ஒப்புக் கொள்ளும் பழக்கத்தைக் கொண்டிருக்கும்போது, மற்றவர்கள் திரைக்குப் பின்னால் நடக்கும் வேலையின் அளவை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளக்கூடாது. இந்த தெரிவுநிலை இல்லாதது பெரும்பாலும் தவறான புரிதல்கள், நியாயமற்ற விமர்சனம் மற்றும் ஏற்கனவே தங்களது சிறந்ததைக் கொடுக்கும் ஊழியர்களுக்கு தேவையற்ற மன அழுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.ரெடிட்டில் பகிரப்பட்ட சமீபத்திய இடுகையில், ஒரு நபர் தங்கள் இதேபோன்ற போராட்டத்தை பணியிடத்தில் பகிர்ந்து கொண்டார். தங்கள் முதலாளி தங்கள் வேலை மற்றும் வெளியீட்டைப் பற்றி சந்தேகித்தபோது, குறிப்பாக அனைத்து கடின உழைப்பையும் செய்தபின், அவர்கள் எவ்வளவு வருத்தமளித்தார்கள் என்று ஊழியர் பகிர்ந்து கொண்டார். ஆனால்.கடின உழைப்பு கவனிக்கப்படாமல் போகும்போது- ஊழியர் என்ன செய்தார் என்பது இங்கேபணியாளரின் இடுகையின் படி, இந்த பிரச்சினை முயற்சி இல்லாதது அல்ல. அவர் வாடிக்கையாளர்களை நிர்வகிப்பதில் மும்முரமாக இருந்தார், சிக்கல்களை சரிசெய்தல் மற்றும் தினசரி நடவடிக்கைகளை சீராக இயங்க வைத்திருந்தார். அவரது பணிச்சுமை நிரம்பியிருந்தது, ஆனால் அவரது முதலாளி, இந்த செயல்முறையை நேரடியாகக் காணவில்லை, அவர் சும்மா இருப்பதாகக் கருதினார்.முதலாளி அவரை அலுவலகத்திற்கு அழைத்தபோது, ”வெளியீட்டின் பற்றாக்குறை” பற்றி விரக்தியை வெளிப்படுத்தினார். இந்த விமர்சனம் உண்மையான முடிவுகளின் அடிப்படையில் இல்லை – இது ஒரு கருத்து சிக்கலிலிருந்து தோன்றியது. பார்வைக்கு வெளியே நடக்கும் அனைத்து பணிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தகவல்தொடர்புகள் பற்றி முதலாளி வெறுமனே அறிந்திருக்கவில்லை.ஒரு மூலோபாய பதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்ததுதற்காப்புடன் அல்லது வாதிடுவதற்கு பதிலாக, பணியாளர் அமைதியான, மூலோபாய அணுகுமுறையை எடுக்க முடிவு செய்தார். கிளையன்ட் புதுப்பிப்புகள் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் நூல்கள் முதல் உள் செய்திகள் மற்றும் உறுதிப்படுத்தல்கள் வரை ஒவ்வொரு பணி மின்னஞ்சலிலும் அவர் தனது முதலாளியைத் தொடங்கினார். ஒரு சில நாட்களுக்குள், முதலாளியின் இன்பாக்ஸ் செய்திகளின் வெள்ளத்தால் நிரம்பி வழிகிறது.மின்னஞ்சல்களின் பிரளயத்தைப் பற்றி மேலாளர் இறுதியாக அவரை எதிர்கொண்டபோது, ஊழியர் தனது பகுத்தறிவை தெளிவாக விளக்கினார்: அவர் கையாளும் அனைத்து பணிகளிலும் முதலாளி முழுமையான தெரிவுநிலையை இருப்பதை உறுதிப்படுத்த அவர் விரும்பினார். இந்த வழியில், அவரது பணிச்சுமை அல்லது அர்ப்பணிப்பு குறித்து எந்த குழப்பமும் இருக்காது.முடிவு? முதலாளி தனது உற்பத்தித்திறனை மீண்டும் கேள்வி கேட்கவில்லை. அதைப் பற்றி பேசுவதை விட தனது வேலையைக் காண்பிப்பதன் மூலம், பணியாளர் சந்தேகங்களை திறம்பட ம sile னமாக்கி, அவரது தொழில்முறை நற்பெயரைப் பாதுகாத்தார்.கற்றுக்கொள்ள பணியிட பாடம்ரெடிட் சமூகம் போற்றுதலுடன் பதிலளித்தது, இந்த நடவடிக்கையை “எளிய மற்றும் மேதை” என்று அழைத்தது. இந்த மூலோபாயம் ஒரு பெரிய சிக்கலை எடுத்துக்காட்டுகிறது என்று பலர் சுட்டிக்காட்டினர் – சில மேலாளர்கள் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துவதை விட “செயல்பாட்டைப் பார்க்காமல்” “செயல்படவில்லை” என்பதை சமன் செய்கிறார்கள்.ஒரு வர்ணனையாளர் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை சந்தேகித்த ஒரு முதலாளிக்கு தினசரி பணிகளைக் கண்காணிக்க மென்பொருளை உருவாக்குவதைக் குறிப்பிட்டுள்ளார், மற்றொருவர் மைக்ரோமேனேஜர்கள் பெரும்பாலும் உண்மையான விளைவுகளை விட தெரிவுநிலையைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்று குறிப்பிட்டார். பயனுள்ள மேலாளர்களுக்கிடையேயான வேறுபாட்டையும் இந்த விவாதம் தொட்டது, அவர்கள் ஊழியர்களை நம்புகிறார்கள் மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், மற்றும் பயனற்றவர்கள், தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படாவிட்டால் செயலற்ற தன்மையைக் கருதுகிறார்கள்.பெரிய எடுத்துச் செல்லுங்கள்இந்த கதை ஒரு முக்கியமான பணியிட உண்மையைக் காட்டுகிறது: எந்தவொரு உறவிலும், குறிப்பாக ஒரு முதலாளி மற்றும் தியர் பணியாளருக்கு இடையில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு தகவல்தொடர்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை முக்கியம். வேலை எப்போதும் தெரியாத பாத்திரங்களில், ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை அறிய வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருக்கலாம் – புதுப்பிப்புகள், முன்னேற்ற அறிக்கைகள் அல்லது சி.சி.எஸ் மின்னஞ்சல் மூலம் கூட.அதே நேரத்தில், இது ஒரு நிர்வாக பாடத்தையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. நல்ல தலைவர்கள் விளைவுகளால் செயல்திறனை அளவிடுகிறார்கள், அன்றாட நடவடிக்கைகளை அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வளவு சாட்சியாகக் காட்டுகிறார்கள் என்பதன் மூலம் அல்ல. மேலாளர்கள் நிலையான தெரிவுநிலையை பெரிதும் நம்பும்போது, அவர்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியை சேதப்படுத்தும் மற்றும் தேவையற்ற பதற்றத்தை உருவாக்கும் அபாயம் உள்ளது.இறுதியில், ரெடிட் பயனரின் புத்திசாலித்தனமான அணுகுமுறை பணியிட நம்பிக்கையைப் பற்றிய பரந்த உரையாடலைத் தூண்டும்போது அவரது உடனடி சிக்கலைத் தீர்த்தது. அவரது அனுபவம் சில நேரங்களில், தவறான புரிதல்களைக் கையாள்வதற்கான புத்திசாலித்தனமான வழி வாதிடுவதல்ல, ஆனால் ஆதாரங்கள் தனக்குத்தானே பேசட்டும்.
