என்ன? முன்னர் அவசரகால இலைகளைப் பற்றி தெரிவிக்காததற்காக பாஸ் ஸ்கால்ட்ஸ் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்ட நோய்வாய்ப்பட்ட ஊழியரை- இங்கே ஒரு நல்ல மக்கள் மேலாளராக இருப்பது எப்படி | – தி டைம்ஸ் ஆஃப் இந்தியா

இந்த நாட்களில் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை ஒரு பரபரப்பான விவாதமாக மாறியிருக்கும் நேரத்தில், நச்சு பணியிடங்களைப் பற்றிய புதிய சமூக ஊடகங்கள் ஆன்லைனில் மக்களின் கவனத்தை ஈர்த்து வருகின்றன. அண்மையில் சப்ரெடிட் இந்திய பணியிடத்தில் பகிரப்பட்ட ஒரு இடுகையில், ஒரு ஊழியர் எந்தவொரு அவசர இலைகள் குறித்து முன்பே தெரிவிக்குமாறு தங்கள் மேலாளரால் கேட்கப்பட்ட அவர்களின் அதிர்ச்சியூட்டும் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார். ஆம், நீங்கள் அதை சரியாகப் படித்தீர்கள்!ஊழியர் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்ட பின்னர் தனது மேலாளருடன் வாட்ஸ்அப் அரட்டையை மேலும் பகிர்ந்து கொண்டார். வாந்தி, மூச்சுத் திணறல் காரணமாக அவர் அனுமதிக்கப்பட்டார், பின்னர் மார்பு நோய்த்தொற்று இருப்பது கண்டறியப்பட்டது என்று அவர் விளக்கினார். எனவே, இயற்கையாகவே, அவர் அவசர அடிப்படையில் மருத்துவ விடுப்பைக் கோரினார். ஆனால், இந்த சூழ்நிலையைப் பற்றி பரிவுணர்வுடன் இருப்பதற்குப் பதிலாக, அவரது மேலாளரின் பதில் முரட்டுத்தனமாக அதிர்ச்சியாக இருந்தது- ஊழியருக்கு மட்டுமல்ல, வாசகர்களுக்கும்.அவரது உடல்நிலை குறித்து கேட்பதற்கோ அல்லது ஆதரவை வழங்குவதற்கோ பதிலாக, மேலாளர் தனது நோயைப் பற்றி தெரிவிக்காததற்காக ஊழியரைத் திட்டினார் – அதற்கு முந்தைய நாள் அல்லது அவரது மாற்றத்திற்கு குறைந்தது மூன்று மணி நேரத்திற்கு முன்பே! இதைச் சேர்த்து, மேலாளர் ஒரு மருத்துவமனை சேர்க்கை சீட்டு, மருத்துவரின் மருந்து மற்றும் வெளியேற்ற தேதி வடிவில் ஆதாரம் கேட்டார்.

மேலாளரின் நடத்தைக்கு ரெடிட்டர்கள் எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள்

ஆன்லைனில் வாசகர்கள் வெறும் ஆர்வமாக இருந்தனர், ஆனால் சீற்றமும் கூட. பல ரெடிட்டர்கள் மேலாளரின் நிராகரிக்கப்பட்ட மற்றும் தொழில்சார்ந்த பதிலைக் கண்டித்தனர், அதை துன்புறுத்தல் என்று அழைத்தனர். இத்தகைய நடத்தை வெறும் உணர்ச்சியற்றது அல்ல, ஆனால் பணியிட கலாச்சாரத்திற்கு நச்சுத்தன்மையுடையது அல்ல என்று பலர் சுட்டிக்காட்டினர்.இந்த சம்பவம் ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தில் (எம்.என்.சி) நடந்தால், அதை உடனடியாக உயர் அதிகாரிகள் மற்றும் மனிதவளத்திற்கு தெரிவிக்க வேண்டும் என்று சிலர் பகிர்ந்து கொண்டனர். இதற்கிடையில், மனிதவள செயல்முறைகள் பலவீனமாக இருக்கக்கூடிய சிறிய நிறுவனங்களில், அத்தகைய நச்சு நிர்வாகத்தின் கீழ் தங்குவதை விட ராஜினாமா செய்வது ஆரோக்கியமான விருப்பமாக இருக்கலாம் என்று ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

பெரிய பிரச்சினை: மோசமான மக்கள் மேலாளர்கள்

தலைமைத்துவ குணங்களை முறையாக மதிப்பீடு செய்யாமல் நிர்வாக பாத்திரங்கள் பெரும்பாலும் எவ்வாறு வழங்கப்படுகின்றன என்பது குறித்து இந்த இடுகை ஒரு பெரிய உரையாடலைத் தூண்டியது. பல நெட்டிசன்கள் மேலாளர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களுக்கு அடிப்படை பச்சாத்தாபம், தொழில்முறை மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு இல்லை என்று வாதிட்டனர். வலுவான, உந்துதல் கொண்ட அணிகளை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக, அவர்கள் பணியிடத்தில் குழப்பம், விரக்தி மற்றும் விரோதப் போக்கை உருவாக்குகிறார்கள். இது பெரும்பாலும் பல ஊழியர்களை எரித்ததாக உணர வைக்கிறது, இறுதியில் கணினியை விட்டு வெளியேறுகிறது.

ஒரு நல்ல மக்கள் மேலாளராக இருக்க 5 உதவிக்குறிப்புகள்

1. பச்சாதாபமாக இருங்கள்

உங்கள் அணியின் சவால்களைப் புரிந்துகொண்டு உண்மையான கவனிப்பைக் காட்டுங்கள். பச்சாத்தாபம் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறது, ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் மக்கள் தங்கள் தொழில்முறை பாத்திரங்களுக்கு அப்பாற்பட்டதாக உணரும் ஒரு ஆதரவான சூழலை உருவாக்குகிறது.

2. தொடர்பு முக்கியமானது

தகவல்தொடர்புகளை வெளிப்படையானதாகவும், சீரானதாகவும், இரு வழி. எதிர்பார்ப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், தீவிரமாகக் கேளுங்கள், கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கவும். தெளிவான தொடர்பு தவறான புரிதல்களைத் தடுக்கிறது, ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்துகிறது, மேலும் அனைவரும் பகிரப்பட்ட இலக்குகளை நோக்கி இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

3. உங்கள் ஊழியர்களை அங்கீகரித்து பாராட்டுங்கள்

பங்களிப்புகளை ஒப்புக்கொள்வது, பெரியதாக இருந்தாலும், சிறியதாக இருந்தாலும், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது. ஒரு எளிய நன்றி அல்லது பொது அங்கீகாரம் மன உறுதியை அதிகரிக்கிறது, விசுவாசத்தை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் அவர்களின் பணிக்கான தொடர்ச்சியான உறுதிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது.

4. உங்கள் ஊழியர்களை ஆதரிக்கவும்

கற்றல் வாய்ப்புகளை ஊக்குவிக்கவும், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும், வழிகாட்டலை வழங்கவும். மேலாளர்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யும்போது, ​​ஊழியர்கள் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறார்கள், சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள், நிறுவனத்துடன் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கிறார்கள்.

5. நியாயமான மற்றும் சீரானதாக இருங்கள்

அனைவருக்கும் சமமாக விதிகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் பயன்படுத்துங்கள். நேர்மை நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குகிறது, மோதலைக் குறைக்கிறது மற்றும் குழு கலாச்சாரத்தை பலப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் நிலைத்தன்மை ஊழியர்களுக்கு உங்கள் தலைமையின் கீழ் பாதுகாப்பாகவும் மதிக்கப்படுவதையும் உணர உதவுகிறது.