வெற்றி மற்றும் அர்த்தமுள்ள உறவுகளைப் பின்தொடர்வதில், புத்தகங்கள், வழிகாட்டிகள் அல்லது சமூக ஊடகங்களின் ஆலோசனையை நாங்கள் அடிக்கடி பார்க்கிறோம். ஆனால் மிக முக்கியமான சில பாடங்கள் ஊக்கமளிக்கும் உரைகளிலிருந்து வரவில்லை, ஆனால் வித்தியாசமான எளிமையான வாழ்க்கையின் விதிகளிலிருந்து.இந்த சட்டங்கள் சட்ட பாடப்புத்தகங்களில் காணப்படவில்லை, ஆனால் அன்றாட அனுபவங்களில். இவை பின்பற்ற வேண்டிய மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட விதிகள் அல்ல, மாறாக நாம் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் விஷயங்கள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதை அமைதியாக நிர்வகிக்கும் உலகளாவிய உண்மைகள்.இந்த சட்டங்கள் அன்பையும் நட்பையும் நாம் எவ்வாறு கையாளுகிறோம், இலக்குகளை எவ்வாறு துரத்துகிறோம் அல்லது தோல்வியைச் சமாளிக்கிறோம் என்பது வரை எல்லாவற்றிற்கும் பொருந்தக்கூடிய சக்திவாய்ந்த உண்மைகளை வைத்திருக்கிறார்கள். மோசமான தருணத்தில் விஷயங்கள் ஏன் வீழ்ச்சியடைகின்றன, ஏன் கருத்துக்கள் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன, அல்லது ஏன் இடிபாடுகள் முன்னேற்றத்தை அதிகரிக்கின்றன என்பதை விளக்கவும் அவை உதவுகின்றன.உறவுகள் மற்றும் வாழ்க்கையில் வெற்றியின் மூலம் ஒருவர் பயணம் செய்ய உதவக்கூடிய மிகவும் பிரபலமான வாழ்க்கை சட்டங்கள் இங்கே:
மர்பியின் சட்டம்
இந்த சட்டம், “என்ன தவறு செய்ய முடியும், தவறாக நடக்கும்” என்று கூறுகிறது. காதல் அல்லது லட்சியத்தில், விஷயங்கள் அரிதாகவே சரியாகச் செல்கின்றன. பின்னடைவுகளை எதிர்பார்ப்பது அவநம்பிக்கையானது அல்ல, அது நடைமுறைக்குரியது என்பதை மர்பியின் சட்டம் நமக்கு நினைவூட்டுகிறது. தவறவிட்ட விமானங்கள், தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட நூல்கள் போன்ற சூழ்நிலைகள் பெரும்பாலும் வளைவுகளாக வருகின்றன. எதுவும் தவறாக நடக்க முடியாது என்று நாம் கருதும்போது உறவுகள் உடைந்து போகின்றன. நாங்கள் விபத்துக்களைத் திட்டமிடாதபோது திட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன. ஆகவே, எந்தவொரு எதிர்பாராத சூழ்நிலைக்கும் ஒரு உள்ளமைக்கப்பட்ட விளிம்பு, தாமதங்கள் மற்றும் விஷயங்கள் பக்கவாட்டாகச் செல்லும்போது அமைதியாக இருக்க ஒருவர் எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும். வெற்றி பெறுபவர்கள் எப்போதும் அதிர்ஷ்டசாலிகள் அல்ல; தோல்வியுற்றவற்றிற்கு அவை தயாராக உள்ளன.
கிட்லின் சட்டம்
இந்தச் சட்டத்தின்படி, “நீங்கள் சிக்கலை தெளிவாக எழுத முடிந்தால், அதைத் தீர்ப்பதற்கு நீங்கள் பாதியிலேயே இருக்கிறீர்கள்”. இது தகவல்தொடர்புக்கான தங்கம், குறிப்பாக உறவுகளில். தெளிவு முன்னேற்றத்தைத் திறக்கும் என்று கிட்லின் சட்டம் நமக்குச் சொல்கிறது. நீங்கள் வேலையில் அதிகமாக இருக்கும்போது அல்லது ஒரு கூட்டாளருடன் வருத்தப்படும்போது, அதை வார்த்தைகளாக வைக்க முயற்சிக்கவும். சிக்கலை வரையறுப்பது, காகிதத்தில் அல்லது சத்தமாக பெரும்பாலும் நிலைமையை தெளிவுபடுத்துகிறது மற்றும் தீர்வு காணக்கூடியது. நாம் உண்மையில் எதைப் பற்றி வருத்தப்படுகிறோம் என்று தெரியாமல் பாதி பிரச்சினைகள் வருகின்றன. சிக்கலை வெளிப்படுத்துவது உணர்ச்சிகளைக் குறைக்கவும், வடிவங்களைக் கண்டறியவும், வேலை மற்றும் காதல் இரண்டையும் நோக்கத்துடன் அணுகவும் உதவுகிறது.
கில்பெர்ட்டின் சட்டம்
இந்தச் சட்டம் கூறுகிறது, “வேலையில் மிகப்பெரிய பிரச்சினை என்னவென்றால், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது பொறுப்பான நபர்களில் எவருக்கும் தெரியாது”. கில்பெர்ட்டின் சட்டம் கூறுகையில், உண்மையான பிரச்சினை என்னவென்றால், பொறுப்பானவர்களுக்கு அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது பெரும்பாலும் தெரியாது, அதுவும் வாழ்க்கையிலும் உண்மை. இதையெல்லாம் யாரும் கண்டுபிடிக்கவில்லை, உங்கள் முதலாளி அல்ல, உங்கள் பெற்றோர் அல்ல, அந்த சரியான தோற்றமுடைய செல்வாக்கு கூட இல்லை. அதை நீங்கள் உணர்ந்தவுடன், நீங்கள் அனுமதி காத்திருப்பதை நிறுத்திவிட்டு, உங்கள் சொந்த பாதையை உருவாக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். உறவுகள் அல்லது ஒரு வாழ்க்கையில், நம்பிக்கை முழுமையை விட முக்கியமானது. மக்கள் நடவடிக்கை எடுப்பவர்களைப் பின்பற்றுகிறார்கள், மறுபரிசீலனை செய்பவர்கள் அல்ல.
வில்சனின் சட்டம்
“நீங்கள் தகவல்களையும் உளவுத்துறையையும் ஒரு அமைப்பில் வைத்தால், ஆனால் கட்டமைப்பை மாற்ற வேண்டாம் என்றால், நடத்தை அப்படியே இருக்கும்.” இது உறவுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் பொருத்தமானது. நீங்கள் எல்லா புத்தகங்களையும் படிக்கலாம், சிகிச்சையை எடுக்கலாம் அல்லது உணர்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், ஆனால் நீங்கள் உங்கள் சூழலையோ பழக்கத்தையோ மாற்றவில்லை என்றால், எதுவும் ஒட்டாது. மாற்றத்திற்கு அறிவு மட்டுமல்ல, நடவடிக்கை தேவை என்று வில்சனின் சட்டம் நமக்கு சொல்கிறது. உங்கள் உறவு அதே சண்டைகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்து கொண்டே இருந்தால், அது தகவல்தொடர்பு பற்றி அல்ல, ஆனால் அதைச் சமாளிப்பதற்கான வழியைப் பற்றி, அது பாத்திரங்கள், நடைமுறைகள் அல்லது எல்லைகளாக இருக்கலாம். தகவல் படி ஒன்று. கணினியை மாற்றுவது படி இரண்டு.
பால்க்லாண்டின் சட்டம்
இந்த சட்டம் கூறுகிறது, “நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டியதில்லை, ஒன்றை உருவாக்க வேண்டாம்”. இந்த சட்டம் பொறுமை கொண்டது. தொழில் மற்றும் அன்பு இரண்டிலும், ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் உடனடி பதில் தேவையில்லை. ம .னம் சங்கடமாக இருப்பதால் நாங்கள் தேர்வுகளில் விரைகிறோம். ஆனால் சில நேரங்களில், விஷயங்களை சுவாசிக்க அனுமதிப்பது தெளிவை உருவாக்குகிறது. வெளியேறுவது, ஒப்புக்கொள்வது அல்லது எதிர்வினையாற்றுவது பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஒருவர் காத்திருக்க வேண்டும். முடிவுகளை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம் என்று பால்க்லேண்ட்ஸ் சட்டம் அனுமதிக்கிறது. நேரம் பெரும்பாலும் பீதியால் முடியாது என்பதை தீர்க்கிறது. எப்போது வேகமாக செயல்பட வேண்டும், எப்போது உட்கார வேண்டும் என்று வெற்றிகரமான நபர்களுக்குத் தெரியும்.
