நீங்கள் ஒரு கார்ப்பரேட் ஊழியராக இருந்தால், சில சமயங்களில் 20+ பேர் கூட்டத்தில் அமர்ந்தாலும் எதுவும் முடிவு செய்யப்படாத சூழ்நிலைகளை நீங்கள் சந்தித்திருக்கலாம். மோசமானது: எல்லோரும் தலையசைக்கிறார்களா? சரி, நீங்கள் தனியாக இல்லை. அமேசான் நிறுவனர் ஜெஃப் பெசோஸ் இந்த பொதுவான பணியிட நிறுவன சிக்கலை தனது புகழ்பெற்ற “இரண்டு-பீட்சா விதி” மூலம் சமாளித்தார்: இரண்டு பெரிய பீஸ்ஸாக்கள் ஊட்டக்கூடியதை விட எந்த அணியும் பெரிதாக இருக்கக்கூடாது. பொதுவாக, அதாவது 5-10 பேர். அமேசான் ஒரு உலகளாவிய மாபெரும் நிறுவனமாக வளர்ந்து வரும் நிலையில், அமேசானை அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக வைத்திருக்க பெசோஸின் உந்துதலில் இருந்து பிறந்த எளிய மற்றும் நேரடியான யோசனை இது. நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் ஆரம்பத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, இது நேரடியான பீட்சாவைப் பற்றியது மற்றும் உண்மையான வேலையைத் தூண்டுவதற்கு அதிகாரத்துவத்தை வெட்டுவது பற்றியது. எல்லா இடங்களிலும் உள்ள தலைவர்கள் இந்த யோசனையை ஏற்றுக்கொண்டனர், அதன் அர்த்தம் மற்றும் அது ஏன் இன்றும் செயல்படுகிறது:
இரண்டு பீஸ்ஸா விதி எளிய சொற்களில்
இதைப் படியுங்கள்: நீங்கள் இரண்டு பெரிய பீஸ்ஸாக்களை ஆர்டர் செய்கிறீர்கள் – ஒவ்வொன்றும் சுமார் 8 துண்டுகள். இது ஒரு குழுவில் உள்ள 6-8 பணியாளர்களுக்கு வசதியாக உணவளிக்கிறது, அவர்கள் கண்ணியமாக இருந்தால் 10 பேர் இருக்கலாம். பெசோஸின் கருத்து? அதை விட பெரிய அணிகள் நின்று விடுகின்றன. பாரிய குழுக்கள் என்பது முடிவில்லா விவாதங்கள், பல கருத்துக்கள் மற்றும் பல வாரங்களாக இழுத்தடிக்கப்பட்ட முடிவுகள். நாங்கள் அனைவரும் 50+ “குழு உறுப்பினர்களுடன்” குழப்பமான ஜூம் அழைப்புகளில் ஈடுபட்டுள்ளோம், அங்கு யோசனைகள் உரையாடலில் மூழ்கிவிடும். ஆனால், சிறிய அணிகளுடன் இதைச் செய்யும்போது– ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பங்கை அறிந்திருக்கிறார்கள், பேசுகிறார்கள், வேகமாக நகர்கிறார்கள். இது நடைமுறை ஞானம்: வட்டத்தை சுருக்கவும், முடிவுகளை விரைவுபடுத்தவும்.
இரண்டு பீட்சா விதியின் நன்மைகள்
1. சிறந்த ஒத்துழைப்புஒரு சிறிய அணியில், மறைப்பது ஒரு விருப்பமல்ல. வெறும் 6-8 நபர்களுடன், ஒவ்வொரு குரலும் கணக்கிடப்படுகிறது, இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் பேசும்போது யாரும் நிழலில் பதுங்கியிருக்க மாட்டார்கள். கருத்துகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதும், அவற்றைக் கட்டியெழுப்புவதும், ஒருமித்த கருத்தை எட்டுவதும் எளிதானது என்பதால், ஒத்துழைப்பு இயல்பாகவே மக்களிடையே பாய்கிறது. பட்டறைகளை சிந்தியுங்கள்: நீங்கள் ஒரு மேஜையில் 100 பேரை அமர்த்த வேண்டாம்; உண்மையான விவாதத்திற்காக 8-10 பேர் கொண்ட குழுக்களாகப் பிரிந்தீர்கள். பெரிய அணிகள் பார்வையாளர்களை வளர்ப்பதை பெசோஸ் அறிந்திருந்தார்; சிறியவை உரிமையாளர்களை உருவாக்குகின்றன. விளைவு? யோசனைகள் ஒட்டிக்கொள்கின்றன, மக்களின் பங்கேற்பு உயர்கிறது, மேலும் பணி பகிரப்பட்டதாக உணர்கிறது, கட்டளையிடப்படவில்லை.2. உண்மையான சுறுசுறுப்பு மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன்10 பேர் கொண்ட குழு ஒரு விரைவான அழைப்பை மேற்கொள்ளலாம்– அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய புதிய திசையைப் பற்றி விவாதிப்பதற்காகவோ அல்லது புதிய பிரச்சனைக்கு தீர்வு காணவோ இருக்கலாம். இத்தகைய சந்திப்புகள் அடிக்கடி, குறுகிய மற்றும் புள்ளி. ஆனால், 50-100 பேர் கொண்ட குழுவுடன் இதையே கற்பனை செய்து பாருங்கள், அது முற்றிலும் குழப்பம்: கனவுகளைத் திட்டமிடுதல், சில ஊழியர்களிடமிருந்து தள்ளுதல் மற்றும் குழப்பம். சிறிய அணிகள் வேகப் படகுகள் போன்றவை — அவை விரைவான திருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை இழுக்கப்படுவதில்லை என்பது தர்க்கரீதியானது. பெரிய அணிகள் கடினமான போர்க்கப்பல்களைப் போல இருந்தாலும்– தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் அல்லது சந்தை மாற்றங்களின் அலைகளுக்கு மத்தியில் மெதுவாகச் செல்லும். இன்றைய வேகமான உலகில் – AI கருவிகள், ரிமோட் வேலை மற்றும் நிலையான இடையூறு – சுறுசுறுப்பு வெற்றி பெறுகிறது. மேலும் ஜெஃப் பெஸோஸின் இரண்டு பீட்சா விதியானது, இந்த வேகப் படகுகள் நிறைந்த நிறுவனங்களை உருவாக்க உதவுகிறது, ஒரு மரக்கட்டை நிறுவனத்தை அல்ல.
பெரிய தத்துவம்
ஜெஃப் பெஸோஸ் அமேசானை குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைச் சமாளிக்கும் சிறிய, தன்னாட்சி குழுக்களின் ஒரு குழுவாகக் கருதினார், அடுக்குகளால் சிக்கியிருக்கும் கார்ப்பரேட் நிறுவனமாக அல்ல. இது தொழில்நுட்ப வருகைகளுக்கு மத்தியில் நிறுவனங்கள் வளர உதவுகிறது, அங்கு புதுமை விரைவான சோதனைகளைக் கோருகிறது. பெரிய அணிகள் அறிவு மற்றும் ஸ்டால் முன்னேற்றம்; அதேசமயம் பல சிறிய அளவிலான தீர்வுகள். எனவே, எளிமையான தத்துவம்: கூட்டங்களில் மெல்லியதாக பரவுவதை விட, குறைவான நபர்களை ஆழமாக மேம்படுத்துங்கள்.
இதிலிருந்து தலைவர்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்
உங்கள் அணியிலும் இரண்டு பீட்சா விதியை முயற்சிக்கத் தயாரா? உங்கள் குழுக்களைத் தணிக்கை செய்யுங்கள்: இரண்டு பீஸ்ஸாக்கள் அனைவருக்கும் உணவளிக்க முடியுமா? இல்லையெனில், அவற்றை சிறிய துணை அணிகளாகவும் மேலும் நிர்வகிக்கக்கூடிய அணிகளாகவும் பிரிக்கவும். Bezos அதை Amazon இல் நிரூபித்தார் – தொடக்கத்தில் இருந்து டிரில்லியன் டாலர் பேரரசு வரை. பலன்கள் அடுக்கி வைக்கப்பட்டுள்ளன: மேலாளர்கள் தனிநபர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் இணைகிறார்கள், ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கும். மக்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிவதால் நம்பிக்கை வளரும். ஈகோக்கள் மோதாமல் ஒத்துழைப்பு ஆழமாகிறது. சில குறைபாடுகள் உள்ளன – ஒருவேளை ஆரம்ப மறுசீரமைப்பு – ஆனால் வேகம் மற்றும் மன உறுதியை விட அதிகமாக உள்ளது. இதைப் பற்றிய உங்கள் பார்வை என்ன? கீழே உள்ள கருத்துகளில் எங்களிடம் கூறுங்கள்.
