ஊழியர்கள் ஏன் அமைதியாக இருக்கிறார்கள்? | – டைம்ஸ் ஆஃப் இந்தியா

ஒரு புதிய ஆய்வு, ‘அமைதியான வெளியேறுதல்’ என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது, அங்கு ஊழியர்கள் குறைந்தபட்சம் மட்டுமே செய்கிறார்கள், அதிகரித்து வருகிறது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த போக்கை கட்டுப்படுத்தும் குறைபாடு, வேலை திருப்தியின்மை மற்றும் சோர்வு, குறிப்பாக தொற்றுநோய்க்கு பிந்தையவற்றுடன் இணைக்கின்றனர். பணியாளர்களுக்கு குரல் கொடுப்பதன் மூலமும், சுயாட்சி வழங்குவதன் மூலமும், அவர்களின் பங்களிப்புகள் மதிப்புமிக்கதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலமும், அதிக ஈடுபாடுள்ள பணியாளர்களை வளர்ப்பதன் மூலமும் முதலாளிகள் இதை எதிர்த்துப் போராட முடியும்.

நீங்கள் வேலையில் குறைந்தபட்சம் செய்கிறீர்களா? நீங்கள் ‘அமைதியாக வெளியேறலாம்’, இல்லை, இதில் நீங்கள் தனியாக இல்லை. உங்களைப் போன்ற அதே கட்டத்தில் இன்னும் பலர் உள்ளனர், மேலும் இந்த பணியிடப் போக்கு அதிகரித்து வருகிறது. ஸ்டீவன்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி ஆராய்ச்சியாளர்களின் புதிய ஆய்வில், ஊழியர்கள் ஏன் வேலையை விட்டு அமைதியாக இருக்கிறார்கள் என்பதை ஆய்வு செய்தது. பலதரப்பட்ட ஆய்வு, இதழில் வெளியிடப்பட்டது மனித வள மேலாண்மைஇந்த உயரும் பணியிடப் போக்கின் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களை ஆய்வு செய்தது.

அமைதியாக விட்டுவிடுவது என்றால் என்ன?

அமைதியாக வெளியேறுதல் என்பது பணியாளர்கள் வேலையில் குறைந்தபட்சம் செய்யும்போது விவரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் சொல். அவர்கள் எந்த கூடுதல் முயற்சியையும் முதலீடு செய்ய மாட்டார்கள் மற்றும் கூடுதல் மைல் செல்ல மாட்டார்கள். அமைதியாக வெளியேறுதல் என்பது ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையைத் தக்கவைக்கத் தேவையானதை மட்டுமே செய்யும் நிகழ்வு. இது முறையாக ராஜினாமா செய்யவில்லை, ஆனால் அது அவர்களின் வேலை விளக்கத்தில் வெளிப்படையாக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளதைத் தாண்டி எந்த வேலையையும் அர்ப்பணிப்பையும் இன்னும் ‘வெளியேறுகிறது’.

எனவே, ஊழியர்கள் ஏன் அமைதியாக இருக்கிறார்கள்? காரணங்கள் மாறுபடும், ஆனால் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வேலையில் திருப்தியின்மை, சோர்வு அல்லது நோக்கமின்மை போன்ற பணியிடப் பிரச்சனைகள் இதற்குக் காரணம். அமைதியாக வெளியேறுவது ஒரு புதிய நிகழ்வு அல்ல என்றாலும், தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய ஆண்டுகளில் ஒரு உறுதியான மறுமலர்ச்சி ஏற்பட்டுள்ளது. இது இரண்டு ஸ்டீவன்ஸ் ஆராய்ச்சியாளர்களை அதன் அடிப்படை காரணங்களை ஆராய்ந்து சுட்டிக்காட்டத் தூண்டியது. தொழிலாளர் பொருளாதாரத்தில் கவனம் செலுத்தும் உதவி பேராசிரியர் ஜஸ்டின் ஹெர்வ் கூறுகையில், “நாங்கள் நிறைய #quietquit ஹேஷ்டேக்குகளையும் அதைப் பற்றி நிறைய விளம்பரங்களையும் பார்த்தோம். “அந்த மறுமலர்ச்சியால் நாங்கள் மிகவும் குழப்பமடைந்தோம், மேலும் இந்த நிகழ்வு மீண்டும் வருவதற்கு காரணமான தொற்றுநோய்களின் போது என்ன நடந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறோம்.” நுகர்வோர் நல்வாழ்வைப் படிக்கும் மற்றும் மக்கள் மகிழ்ச்சியான வாழ்க்கையை வாழ உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட உதவிப் பேராசிரியர் ஹியோன் ஓ. “ஒரு நுகர்வோர் உளவியலாளர் என்ற முறையில், மக்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் அவர்களின் அன்றாட வாழ்வின் அர்த்தத்தை என்ன வடிவமைக்கிறது என்பதில் நான் எப்போதும் ஆர்வமாக உள்ளேன். நாங்கள் அமைதியாக வெளியேறுவதைப் பற்றி பேச ஆரம்பித்தோம் மற்றும் ஆச்சரியப்பட்டோம் – இது வேலையில் ஈடுபடாதது பற்றியா அல்லது ஆழமாக ஏதாவது நடக்கிறதா? இந்த நிகழ்வு எங்கள் ஆராய்ச்சி ஆர்வங்களுடன் ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளது,” ஓ கூறினார்.

அமைதியாக வெளியேறுவது முதலாளிகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?

அமைதியாக வெளியேறுவது முதலாளிகளுக்கு எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. ஏன்? ஏனெனில் ஊழியர்கள் இன்னும் தங்கள் இலக்குகளை அடைகிறார்கள். “அமைதியாக வெளியேறுதல் என்பது, ஊழியர்கள் இன்னும் எதிர்பார்த்ததைச் செய்கிறார்கள்; அவர்கள் இன்னும் தங்கள் கடமைகளைச் செய்கிறார்கள். அவர்கள் கூடுதல் மைல்களுக்குச் செல்லவில்லை, கூடுதல் பணிகளைச் செய்யவில்லை, தேவையான நேரத்திற்கு மேல் தங்கள் வேலைக்கு அதிக நேரத்தை செலவிடுவதில்லை. இது வேலையில் இருந்து வேறுபட்டது,” ஹெர்வ் கூறினார். “ஒப்பந்த அடிப்படையில் தேவைப்படுவதைத் தாண்டி பணிகளைச் செய்ய மறுப்பது, ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட வேலை நேரத்தில் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதைக் குறிக்காது.”

தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய மறுமலர்ச்சிக்கான காரணங்கள் அமைதியாக வெளியேறுதல்

தொற்றுநோய் போன்ற நிச்சயமற்ற காலங்களில் தனிநபர்கள் தங்கள் சூழ்நிலைகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டைக் குறைப்பதன் மூலம் அமைதியான விலகல் நடத்தை இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கருதுகின்றனர். இதைச் சோதிக்க, கணக்கெடுப்பு தரவு சேகரிப்பு கருவிகளை வழங்கும் ஆன்லைன் தளமான CloudResearch மூலம் சுமார் 1,400 பங்கேற்பாளர்களை அவர்கள் சேர்த்தனர். பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் மீதான அவர்களின் உணரப்பட்ட கட்டுப்பாட்டைப் பற்றிய தொடர்ச்சியான கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தனர். ஒருவரின் சூழ்நிலையின் மீதான கட்டுப்பாடு இல்லாதது அமைதியாக வெளியேறுவதற்கு முன்னோடியாக இருக்கலாம் என்ற கருதுகோளை பதில்கள் உறுதிப்படுத்தின. அரசியல் கொந்தளிப்பு, பொருளாதார ஸ்திரமின்மை மற்றும் உடல்நலம் அல்லது காலநிலை நெருக்கடிகள் போன்ற நிச்சயமற்ற காலங்கள், ஒரு தனிநபரின் சுற்றுச்சூழலின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் உணர்வைக் குறைக்கலாம். “தொற்றுநோய் ஒருவரின் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றிய ஒரு முழுமையான அதிர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. நிறைய நிச்சயமற்ற தன்மை இருந்தது,” ஹெர்வ் கூறினார். ஊழியர்களின் கண்ணோட்டத்தில், அமைதியான விலகலை இரண்டு வழிகள் மூலம் விளக்கலாம்: மாற்றியமைக்கக்கூடிய உயர் உணர்வு மற்றும் முதலாளியிடம் குறைவான ஈடுபாடு. அமைதியாக வெளியேறுவதை குறைக்க முடியும் என்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் குறிப்பிட்டுள்ளனர். எப்படி? ஊழியர்களுக்கு ஒரு குரல், சில சுயாட்சி மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகள் முக்கியம் என்ற உணர்வு இருக்கும்போது. “அது ஊழியர்களுக்கு அதிக பணிகள் அல்லது சலுகைகளை வழங்குவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை – இது அவர்களின் பணியின் தாக்கம், அவர்களின் உள்ளீடு மதிப்பு மற்றும் எளிதில் மாற்ற முடியாத சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவது பற்றியது. மேலாளர்கள் முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவது, அவர்களின் பணி எவ்வாறு பெரிய படத்துடன் இணைக்கிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துவது அல்லது அர்த்தமுள்ள திட்டங்களுக்கு உரிமையளிப்பது போன்ற சிறிய நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்,” ஓ கூறினார். பாராட்டு மற்றும் குரல் உண்மையில் முக்கியமானது. மக்கள் பாராட்டப்படாதவர்களாகவும் குரலற்றவர்களாகவும் உணரும் பணிக் கலாச்சாரங்களில், அமைதியான வேலையை விட்டு விலகுவது அதிகரிக்கும். நீண்ட காலமாக, இது குறைவான உற்சாகம் மற்றும் அதிக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வழிவகுக்கும்.