உங்கள் வேலை ரகசியமாக நச்சுத்தன்மையுள்ளதா? தொழில்முனைவோர் அங்கூர் வாரிகூ பங்குகள் 5 எச்சரிக்கை அறிகுறிகள் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய | – தி டைம்ஸ் ஆஃப் இந்தியா

நச்சு பணியிட கலாச்சாரம் என்பது ஒரு தாங்கும் முதலாளி அல்லது சில சாத்தியமற்ற காலக்கெடுவைப் பற்றியது மட்டுமல்ல – இது ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பில் ஆழமாக இயங்குகிறது. தொழில்முனைவோர் அன்குர் வாரிகூ சமீபத்தில் இந்த பிரச்சினையில் வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டினார், நச்சு பணியிடங்களின் எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை புறக்கணிப்பதை எதிர்த்து ஊழியர்களை எச்சரித்தார். அவரது ஆலோசனை நேரடியானது: உங்கள் எல்லைகளை ஒருபோதும் சமரசம் செய்யாதீர்கள், உங்கள் தீப்பொறி மங்க விட வேண்டாம், உங்கள் நல்வாழ்வு பேச்சுவார்த்தை அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.ஒரு மேலாளரின் எதிர்மறையான நடத்தை பொறுத்துக்கொள்ளப்பட்டால் அல்லது வெகுமதி அளிக்கப்பட்டால், பிரச்சினை தனிநபருடன் அல்ல, முழு அமைப்பின் கலாச்சாரத்துடனும் உள்ளது என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த சிவப்புக் கொடிகளை ஆரம்பத்தில் அங்கீகரிக்கத் தவறினால், எரித்தல், உணர்ச்சி மன உளைச்சல் மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு நீண்டகால சேதத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

நச்சு பணியிட கலாச்சாரம் ஆபத்தானது, எட்ஸ்டெல்லர் அறிக்கை வெளிப்படுத்துகிறது

வளர்ந்து வரும் ஆராய்ச்சி அமைப்பு பல ஊழியர்கள் தினமும் அனுபவிப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது: நச்சு பணியிடங்கள் ஆபத்தானவை. தொழில்துறையில் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களை ஆய்வு செய்த சமீபத்திய எட்ஸ்டெல்லர் அறிக்கையின்படி, எண்கள் அதிர்ச்சியூட்டும்:

இத்தகைய சூழல்களின் தாக்கம் அதிக அளவு மன அழுத்தம், பதட்டம் மற்றும் எரித்தல் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது, இது வேலை திருப்தி மற்றும் அதிக ஆட்ரிஷன் விகிதங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இது குறைந்து வரும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சேதமடைந்த நற்பெயர்களாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

ஆதாரம்: சென்டர்

ஒரு நச்சு பணியிடத்தின் 5 சிவப்புக் கொடிகள்

பணியிட நச்சுத்தன்மையை அங்கீகரிப்பது உங்கள் நல்வாழ்வைப் பாதுகாப்பதற்கான முதல் படியாகும் என்பதை வாரிகூ சிறப்பம்சங்கள். அவர் ஒருபோதும் புறக்கணிக்கக்கூடாது என்று ஐந்து பெரிய சிவப்புக் கொடிகள் பகிர்ந்து கொண்டார்:

மேலாளர்கள் தங்கள் அணிகளின் திறன்களை தொடர்ந்து சந்தேகிக்கும்போது, ​​அது ஒரு விரோத சூழலை உருவாக்குகிறது, அங்கு ஊழியர்கள் மதிப்பிடப்படாதவர்களாகவும், மனமார்ந்தவையாகவும் உணர்கிறார்கள். அறக்கட்டளை ஆரோக்கியமான ஒத்துழைப்பின் அடித்தளமாகும்.

பயம் முடிவுகளை இயக்கும் நிறுவனங்களில், படைப்பாற்றல் இறந்துவிடுகிறது. அலுவலக அரசியலும் அத்தகைய இடங்களில் செழித்து, குழுப்பணிக்கு பதிலாக ஆரோக்கியமற்ற போட்டியை உருவாக்குகிறது.

செயல்முறைகளுக்கு பதிலாக மக்களை நிர்வகிப்பது புதுமைகளை மூச்சுத் திணறடிக்கிறது. மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் ஊழியர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கை இல்லாததைக் குறிக்கிறது மற்றும் மனக்கசப்பு, பணிநீக்கம் மற்றும் இறுதியில் எரித்தல் ஆகியவற்றுக்கு வழிவகுக்கிறது.

பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படாதபோது, ​​ஊழியர்கள் குழப்பத்துடனும் விரக்தியுடனும் போராடுகிறார்கள். எதிர்பார்ப்புகளில் தெளிவின்மை பெரும்பாலும் பழி விளையாட்டுகளுக்கான கருவியாக மாறும்.

வளர்ப்பு நேர்மையற்ற தன்மையையும் பயத்தையும் பேசியதற்காக ஊழியர்களை தண்டிக்கும் பணியிடங்கள். ஒரு ஆரோக்கியமான கலாச்சாரம் பின்னூட்டத்தை -சங்கடமான உண்மைகளை கூட வளர்ச்சிக்கு இன்றியமையாதது.

நச்சு பணியிடங்கள் ஏன் அரிதாகவே மாறுகின்றன

வாரிகூவின் கூற்றுப்படி, இந்த வடிவங்கள் ஆழமாக வேரூன்றியுள்ளன, அரிதாக மாறுகின்றன. ராஜினாமா செய்யும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும், எண்ணற்ற மற்றவர்கள் காலடி எடுத்து வைக்க தயாராக இருக்கிறார்கள், நிறுவனங்களுக்கு லாபம் ஈட்டியவர்களை உண்மையாக முன்னுரிமை அளிக்காவிட்டால் முறையான சிக்கல்களை சரிசெய்ய சிறிய ஊக்கத்தை அளிக்கிறார்கள்.இந்த உண்மை பணியிட நச்சுத்தன்மைக்கு எதிரான போரை மிகவும் கடினமாக்குகிறது. ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சிக்கியிருப்பதை உணர்கிறார்கள், வெளியேறுவது சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றும் நாட்களை வடிகட்டுவது. ஆனால் இந்த வடிவங்களை புறக்கணிப்பது நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் விலை உயர்ந்தது என்று வாரிகூ எச்சரிக்கிறார்.அவரது நினைவூட்டல் நிதானமானது: “நீங்கள் நாளை இறந்துவிட்டால், உங்கள் முதலாளி 48 மணி நேரத்திற்குள் உங்களை மாற்றுவார். ஆனால் உங்கள் குடும்பத்தினரும் நண்பர்களும் ஒருபோதும் முடியாது.”

வேலையில் மன ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாத்தல்: ஏன் விஷயங்களை விட்டு வெளியேற வேண்டும் என்பதை அறிவது ஏன்

வாரிகூவின் மிக சக்திவாய்ந்த பயணங்களில் ஒன்று, வெற்றியாளர்களும் வெளியேறினர் – ஆனால் எப்போது வெளியேறுவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். ஒரு நச்சு சூழலில் இருந்து விலகிச் செல்வது பலவீனத்தின் அடையாளம் அல்ல; மன ஆரோக்கியத்தையும் நீண்டகால மகிழ்ச்சியையும் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு நனவான முடிவு இது.எல்லைகளை அமைப்பதன் மூலம், ஊழியர்கள் தங்கள் நேரம், ஆற்றல் மற்றும் க ity ரவத்தை மீட்டெடுக்கிறார்கள். கடமைகளை காட்டிக் கொடுப்பதற்கு பதிலாக, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியையும் சமநிலையையும் மதிக்கும் ஒரு வழியாக எல்லைகள் செயல்படுகின்றன.வாரிகூவின் இடுகை ஆன்லைனில் வலுவான எதிர்வினைகளைத் தூண்டியது, பல பயனர்கள் அவரது செய்தியை எதிரொலிக்கிறார்கள். எல்லைகளை உருவாக்குவது அதிகாரம் அளிக்கிறது என்று சிலர் சுட்டிக்காட்டினர், மற்றவர்கள் வேலை வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதி என்று வலியுறுத்தினர், இது ஒருவரின் அடையாளத்தை உட்கொள்ள வேண்டிய ஒன்று அல்ல.எல்லைகள் சுயநலவாதிகள் அல்ல என்பதை பலர் சக நிபுணர்களுக்கும் நினைவூட்டினர் -அவை அடித்தளமாகவும், ஆரோக்கியமாகவும், ஒருவரின் சிறந்த முறையில் செயல்படக்கூடியவையாகவும் இருக்க வேண்டும்.படிக்கவும் | மகாராஷ்டிரா தொழிலாளர் சட்டம் வேலை நேரம் அதிகரிக்கக்கூடும்: 10 மணி நேர வேலை நாட்கள் மற்றும் அதிகப்படியான நேரம் முன்மொழியப்பட்டது