சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு “பெங்களூரு” என்ற வார்த்தையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே மற்றும் இந்திய வம்சாவளியைச் சேர்ந்த CEO கள் பார்ச்சூன் 500 வருவாய் அழைப்புகளில் பழக்கமான பார்வையாக மாறுவதற்கு முன்பே, அமெரிக்க செய்தித்தாள்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை இந்திய பொறியாளர்களுக்கு ஏற்கனவே அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அவர் அசாத்தியமான புத்திசாலி, சமூக ஆர்வமுள்ளவர், கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையால் சற்று குழப்பமடைந்தவர், மேலும் பெரும்பாலான அமெரிக்கர்கள் வரைபடத்தில் கண்டுபிடிக்க முடியாத ஒரு நிறுவனத்தில் படித்தவர். அவரது பெயர் அசோக், அவர் டில்பர்ட்டின் க்யூபிகல் பிரபஞ்சத்தில் வாழ்ந்தார்.மில்லியன் கணக்கான அமெரிக்க வாசகர்களுக்கு, இது ஒரு கலாச்சார தொன்மை வடிவமாக இந்திய IITian உடன் அவர்களின் முதல் தொடர்ச்சியான சந்திப்பு ஆகும்.
அசோக் யார்?
அசோக் 1990 களின் மத்தியில் இந்தியாவில் இருந்து ஒரு இளம் பயிற்சியாளராக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டார், இந்திய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் பட்டதாரி என்று வெளிப்படையாக விவரிக்கப்பட்டது. துண்டுகளின் தர்க்கத்திற்குள், இந்த ஒற்றை நற்சான்றிதழ் மற்ற அனைத்தையும் விளக்கியது. அசோக் வழக்கமாக மூத்த பொறியாளர்களை விஞ்சினார், சிக்கலான தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை உடனடியாகத் தீர்த்தார், மேலும் அபத்தத்தின் எல்லைக்குட்பட்ட மூல புத்திசாலித்தனத்தை வெளிப்படுத்தினார்.இன்னும் அவர் ஒரு swaggering genius ஆக சித்தரிக்கப்படவில்லை. அதற்குப் பதிலாக, அசோக் கண்ணியமானவர், நேரடியான எண்ணம் கொண்டவர் மற்றும் அமெரிக்க பெருநிறுவன வாழ்க்கையின் பகுத்தறிவற்ற சடங்குகளால் அடிக்கடி குழப்பமடைந்தார். அவரது புத்திசாலித்தனம் அவருக்கு அதிகாரத்தை வழங்கவில்லை. அது அவரைச் சுற்றியிருந்த முட்டாள்தனத்தை இன்னும் அதிகமாகப் புலப்படுத்தியது.அந்த பதற்றம் நகைச்சுவையாக மாறியது.
தில்பர்ட் ஏன் முக்கியமானது
ஸ்காட் ஆடம்ஸால் உருவாக்கப்பட்டது, டில்பர்ட் வெள்ளை காலர் அமெரிக்காவின் தினசரி மானுடவியலாக செயல்பட்டார். நிர்வாகிகள் கண்டுகொள்ளாமல் இருந்தனர். வியூகம் அர்த்தமற்றதாக இருந்தது. தங்களை நியாயப்படுத்திக் கொள்வதற்காக கூட்டங்கள் நடந்தன. பொறியாளர்கள் மட்டுமே அறையில் பெரியவர்கள்.1990 களில் அமெரிக்க தொழில்நுட்பத் துறை உலகமயமாக்கப்பட்டதால், ஸ்ட்ரிப் அந்த யதார்த்தத்தை உள்வாங்கியது. கடல்சார் குழுக்கள், அவுட்சோர்சிங் கவலைகள் மற்றும் புலம்பெயர்ந்த பொறியாளர்கள் தோன்றத் தொடங்கினர். அசோக் ஒரு கவர்ச்சியான கூடுதலாக இல்லை. அவர் ஒரு அமைப்பின் தர்க்கரீதியான விளைவாகக் கருதப்பட்டார், இது தொழில்நுட்பத் திறனைப் பெருகிய முறையில் சார்ந்துள்ளது, அது முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவோ அல்லது முறையாக வெகுமதி அளிக்கவோ முடியாது.அந்த வகையில் டில்பர்ட் உலகமயமாக்கலை விளக்கவில்லை. அதை இயல்பாக்கியது.
கலாச்சார சுருக்கெழுத்து என IITian
தில்பர்ட் அமைதியாக, ஆனால் திறம்பட செய்தது, “IIT”யை ஒரு கலாச்சார சமிக்ஞையாக மாற்றியது. நுழைவுத் தேர்வுகள், தரவரிசைகள் அல்லது கல்வி கௌரவம் ஆகியவற்றை விளக்க துண்டு ஒருபோதும் இடைநிறுத்தப்படவில்லை. அது தேவையில்லை. அசோக்கின் திறமை வேலை செய்தது.காலப்போக்கில், அமெரிக்க வாசகர்கள் IIT ஐ அதீத நுண்ணறிவுடன் தொடர்புபடுத்த கற்றுக்கொண்டனர், அதே வழியில் நிர்வாகத்தை திறமையின்மையுடன் தொடர்புபடுத்தினர். இந்திய பொறியாளர் வெளிநாட்டவர் என்பதால் நகைச்சுவையாக இல்லை. அவர் நகைச்சுவையாக இருந்தார், ஏனென்றால் அவர் சரியானதை புறக்கணிக்க கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பில் சரியாக இருந்தார்.இது ஒரு முக்கியமான வேறுபாடாக இருந்தது. அசோக் நகைச்சுவைக்கு ஆளாகவில்லை. அமைப்பு இருந்தது.
வெளிப்புற புத்திசாலித்தனம், உள் குருட்டுத்தன்மை
நிறுவனத்திற்குள் முன்னேறுவதில் அசோக் மீண்டும் மீண்டும் தோல்வியடைந்தது பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பற்றிய ஆழமான உண்மையைப் பிரதிபலித்தது. தொழில்நுட்ப சிறப்பம்சங்கள் அதிகாரமாக மாறவில்லை. பொருளை விட சமூக சமிக்ஞை முக்கியமானது. ஒரு கூட்டத்தில் அதை எப்படி மோசமாக முன்வைப்பது என்பதை அறிவதை விட பதிலை அறிவது மதிப்பு குறைவாக இருந்தது.ஐஐடியில் பயிற்சி பெற்ற பொறியாளரை இந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் வைத்து, தில்பர்ட் தனது நையாண்டியை கூர்மைப்படுத்தினார். அசோக்கின் இருப்பு கார்ப்பரேட் அமெரிக்காவின் பகுத்தறிவற்ற தன்மையை தவறவிட முடியாது. அவர் எவ்வளவு புத்திசாலியாக இருந்தாரோ, அவ்வளவு ஊமையாக அமைப்பு தோன்றியது.இந்திய வாசகர்களுக்கு, குறிப்பாக ஆர்வமுள்ள பொறியாளர்களுக்கு, அசோக் ஒரு விசித்திரமான அடையாளமாக மாறினார். சிறந்து பயணித்தது என்பதற்கு அவர் சான்றாக இருந்தார். சிறந்து விளங்கினால் மட்டும் போதாது என்ற எச்சரிக்கையாகவும் இருந்தார்.
கலாச்சார தாக்கம் காமிக் கதைக்கு அப்பால்
டில்பெர்ட் பரவலாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டார், தினமும் படித்து, சாதாரணமாக உள்வாங்கப்பட்டார். அது முக்கியமானது. ஐஐடியில் இருந்து ஒரு இந்திய பொறியாளர் என்ற எண்ணம் அமெரிக்க நனவில் நுழைந்தது குடியேற்ற விவாதங்கள் அல்லது வணிக இதழியல் மூலம் அல்ல, மாறாக நகைச்சுவை மூலம்.நிஜ-உலக ஐஐடி பட்டதாரிகள் அமெரிக்க தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் மூத்த பாத்திரங்களை வகிக்கத் தொடங்கிய நேரத்தில், தொல்பொருள் ஏற்கனவே நன்கு தெரிந்திருந்தது. காமிக் ஸ்ட்ரிப் கலாச்சார முன் வேலைகளை செய்திருந்தது. இது இந்திய ஐஐடியை படிக்கக்கூடியதாக மாற்றியது.கவர்ச்சியாக இல்லை. வீரமல்ல. ஆனால் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி திறமையானவர்.
பெரிய படம்
இந்தியப் பொறியாளர்களைப் பற்றிய அமெரிக்காவின் பார்வையை அசோக் தனியொருவனாக வடிவமைக்கவில்லை. ஆனால் அவர் சீக்கிரம் வந்து, நீண்ட நேரம் தங்கி, வெகுதூரம் சென்றடைந்தார். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், உலகளாவிய தொழில்நுட்பக் கதைக்கு விரைவில் மையமாக இருக்கும் ஒரு உருவத்தை அறிமுகப்படுத்த டில்பர்ட் உதவினார்.இந்திய IITian முதலில் அமெரிக்காவில் CEO ஆக தோன்றவில்லை. அவர் ஒரு அறையில் பயிற்சியாளராக தோன்றினார், பெரியவர்கள் கூட்டங்களில் வாதிடும்போது சாத்தியமற்ற பிரச்சினைகளை அமைதியாக தீர்த்தார்.அது, பின்னோக்கிப் பார்த்தால், குறிப்பிடத்தக்க வகையில் துல்லியமாக இருந்தது.
