ஜெய் பட்டாச்சார்யா இப்போது அமெரிக்க பொது சுகாதாரத்தின் உச்சத்தில் அமர்ந்திருக்கிறார். தேசிய சுகாதார நிறுவனங்களின் இயக்குநராக, அவர் ஏற்கனவே நாட்டின் உயிரியல் மருத்துவ ஆராய்ச்சி நிகழ்ச்சி நிரலை மேற்பார்வையிடுகிறார். இப்போது, நோய் கட்டுப்பாடு மற்றும் தடுப்பு மையங்களின் செயல் இயக்குநராக, அவர் நாட்டின் நோய் கண்காணிப்பு மற்றும் மறுமொழி இயந்திரங்களையும் தற்காலிகமாக கட்டுப்படுத்துகிறார். அதிகாரத்தின் அசாதாரண ஒருங்கிணைப்பு முன்னாள் அதிகாரிகள் மற்றும் பொது சுகாதார நிபுணர்களிடையே அமைதியின்மையைத் தூண்டியுள்ளது, அவர்கள் இந்த ஏற்பாடு நிறுவன ஸ்திரமின்மையின் தருணத்தில் தலைமைத்துவ திறனை நீட்டிக்கும் அபாயம் இருப்பதாக எச்சரிக்கின்றனர்.கவலைகள் முதலில் தி ஹில் மூலம் அறிக்கையிடப்பட்டது.என்ன நடந்திருக்கிறதுCDC இன் உயர்மட்ட வேலை பல மாதங்களாக தீர்க்கப்படாமல் உள்ளது. அமெரிக்க ஜனாதிபதி டொனால்ட் ட்ரம்பின் ஆரம்ப வேட்பாளர், முன்னாள் புளோரிடா பிரதிநிதி டேவிட் வெல்டன், போதுமான செனட் ஆதரவைப் பெறத் தவறிவிட்டார். இடைக்கால இயக்குநராக காலடி எடுத்து வைத்து பின்னர் நிரந்தரமாக பரிந்துரைக்கப்பட்ட நீண்டகால கூட்டாட்சி விஞ்ஞானி சூசன் மொனாரெஸ், பின்னர் வெளியேற்றப்பட்டார். ஜிம் ஓ’நீல், துணை சுகாதார மற்றும் மனித சேவைகள் செயலர், பின்னர் இடைக்கால கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டார்.பட்டாச்சார்யா இப்போது ஏழு மாதங்களில் மூன்றாவது சிடிசி இயக்குநராக உள்ளார், அதே நேரத்தில் NIH இல் தனது பாத்திரத்தைத் தொடர்கிறார்.CDC ஊழியர்களுக்கு அனுப்பிய உள்ளக மின்னஞ்சலில், அவர் தனது நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள ஏஜென்சிக்கான மூன்று கொள்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டினார்: புதிய தரவுகள் வெளிவரும்போது வழிகாட்டுதலுக்கான வெளிப்படையான புதுப்பிப்புகள், சேவை செய்யப்பட்ட சமூகங்களுக்கான பொறுப்பை விசாரணைகள் பிரதிபலிப்பதை உறுதி செய்தல் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்த உள் ஆய்வு செயல்முறைகளை வலுப்படுத்துதல்.முன்னாள் அதிகாரிகள் ஏன் கவலைப்படுகிறார்கள்NIH மற்றும் CDC ஆகியவை ஒன்றுக்கொன்று மாற்றக்கூடிய நிறுவனங்கள் அல்ல. NIH முதன்மையாக பயோமெடிக்கல் ஆராய்ச்சிக்கு நிதியளிக்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது. CDC நோய் தடுப்பு, கண்காணிப்பு, வெடிப்பு பதில் மற்றும் பொது சுகாதார வழிகாட்டுதலை வழிநடத்துகிறது.முன்னாள் CDC மருத்துவர் எலிசபெத் சோடா தி ஹில்லிடம் கூறுகையில், மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர் கூட ஒரே நேரத்தில் இரு நிறுவனங்களையும் திறம்பட நிர்வகிக்க போராடுவார். மற்றவர்கள் அந்த கவலையை எதிரொலித்தனர், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தனித்துவமான தலைமை கவனம் தேவை என்று வாதிட்டனர்.பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் புற்றுநோய் உயிரியல் பேராசிரியரும், பொது சுகாதாரத்தைப் பாதுகாக்கும் தன்னார்வ வலைப்பின்னலின் உறுப்பினருமான ஜேம்ஸ் ஆல்வைன், பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கோரிக்கைகள் ஒரு நபர் ஒரே நேரத்தில் கையாள மிகவும் வேறுபட்டவை என்றார்.பணிச்சுமைக்கு அப்பால், கோவிட்-19 தொற்றுநோய்களின் போது பட்டாச்சார்யாவின் பொது சுயவிவரத்தை விமர்சகர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். ஸ்டான்போர்ட் மருத்துவர் மற்றும் சுகாதார பொருளாதார நிபுணர், அவர் கிரேட் பாரிங்டன் பிரகடனத்தின் இணை ஆசிரியராக முக்கியத்துவம் பெற்றார், இது பரந்த பூட்டுதல்களை விமர்சித்தது. ஆதரவாளர்கள் அவரை வெளிப்படையான விவாதத்தின் சாம்பியனாக பார்க்கிறார்கள். எதிர்ப்பாளர்கள் அவரை பிரதான பொது சுகாதார மரபுவழியில் சந்தேகம் கொண்டவராக பார்க்கின்றனர். அந்த வரலாறு அவரது விரிவாக்கப்பட்ட அதிகாரத்தை குறிப்பாக உணர்திறன் கொண்டது.பரந்த பின்னணிடிரம்ப் நிர்வாகத்தின் கீழ் கூட்டாட்சி சுகாதார நிறுவனங்களில் பரந்த மறுசீரமைப்புக்கு மத்தியில் கொந்தளிப்பு வருகிறது. தலைமைத்துவ மாற்றங்கள், கொள்கை மாற்றங்கள் மற்றும் கருத்தியல் பதட்டங்கள் ஆகியவை தொழில் விஞ்ஞானிகளுக்குத் தீர்வு காணவில்லை.ஆபத்தில் நிர்வாக திறமை மட்டுமல்ல, நம்பகத்தன்மையும் உள்ளது. CDC இன் வழிகாட்டுதல் உலகளாவிய சுகாதாரக் கொள்கையை பாதிக்கிறது. NIH ஆனது ஆராய்ச்சி நிதியில் பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை வழிநடத்துகிறது மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் ஆய்வகங்களுக்கு அறிவியல் முன்னுரிமைகளை அமைக்கிறது.பொது சுகாதார அவசரநிலைகள் அதிகாரத்துவ மாற்றங்களுக்கு இடைநிறுத்தப்படுவதில்லை. இந்த இரட்டை ஏற்பாடு உறுதிப்படுத்தப்படுகிறதா அல்லது சீர்குலைக்கும் என்பதை நிரூபிக்கிறதா என்பது, அது எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தலைமையின் கீழ் இரு நிறுவனங்களும் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.இப்போதைக்கு, வாஷிங்டனின் சுகாதார நிறுவனம் உன்னிப்பாக கவனித்து வருகிறது. பொது சுகாதாரத்தில், கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் பொருளை வடிவமைக்கிறது. அமைப்பின் இரண்டு தூண்கள் ஒரே கூரையின் கீழ் வைக்கப்படும் போது, தற்காலிகமாக கூட, கவலை தவிர்க்க முடியாதது.
